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机电公司召开2019年生产任务阶段工作会

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       根据机电公司2019年经营计划安排,今年公司承担的红旗、地炮以及各型号系列备件品种多、数量大、周期短,生产形势异常严峻,生产组织异常艰巨,能否按期完成各项任务目标直接关系着公司的长远发展。
       上半年,受物资齐套、器件质量、靶试问题等各种不利因素影响,生产进度严重滞后。半年工作会上,韩宝良董事长深入分析了企业当前所面临的形势,明确指出问题所在,制定了下半年工作措施,在组织实施“抓质量、促进度、鼓干劲、保交付”活动基础上,又于7月派联合工作组进驻24车间。一系列有效措施使得生产的被动局面得到迅速改观,特别是进入三季度,在集团公司的正确领导下,在驻厂军代室的鼎力配合下,经过生产系统的有效组织和奋勇拼搏,各项工作均取得较好成绩。截至10月底,红旗两大系列产品、地炮系列产品、各型号备件生产调试工作均有序推进。10月31日,随着某批次122产品最后一套、某批次261B产品最后数套圆满完成总装总调工作,不仅标志着集团公司全年红旗、地炮主要产品提前完成厂内生产任务,更标志着公司全年生产任务取得了阶段性的胜利。
  为肯定前一阶段生产系统取得的成绩,对后续生产任务按期完成再次动员,10月31日下午,机电公司在24车间会议室召开了2019年生产任务阶段工作会。集团公司领导韩宝良、朱景辉、杨宝平,部分副总师级领导及相关部门领导参加了会议。会议由生产处处长范小健主持。
  会议首先就公司当前各项军品任务,对各承制单位完成情况进行了通报,对后续计划进行了安排。
  联合工作组副组长石永安代表工作组就24车间开展的主要工作,分别从质量整顿、生产进度和工作作风三个方面进行了汇报。
  质量整顿方面:车间领导以身作则,重视质量问题,严格执行“不放过”原则,深挖根源,车间上下一心,形成“人人讲质量、人人重质量”的良好风气,从焊接、装配、调试等一次交验合格率等数据来看,质量意识得到明显提升;生产进度方面:自工作组进驻以来,制定了详细的生产计划,对每一个节点做出要求,紧抓一分一秒,狠抓执行力,一举扭转了前期生产的被动局面,创造了很多个“不可能”,确保了多个产品提前完成生产任务;工作作风方面:以“转作风、顾大局、不忘初心,重质量、保进度、牢记使命”为指导思想,改变了之前“催催动动,不催不动,甚至催也不动”的被动工作模式,工作作风得到极大改善,全员人心思干、全力以赴,为生产任务的全面完成打下良好基础。
  同时,工作组对后续计划提出了具体措施, 24车间领导班子也将“不忘初心、牢记使命”,紧密围绕生产计划,再接再厉,攻坚克难,将24车间重新塑造成为有责任、有担当、“后墙不倒”的钢铁队伍,确保全年生产任务顺利完成。
  会上,24车间党支部书记王美艳就122、261B两大主要产品生产任务取得的阶段性成果向集团公司全体干部职工报喜。 
  会议的最后,集团公司韩宝良董事长讲了话。他首先对生产系统全年的艰苦付出表示了肯定,对工作组履职期间取得的成绩表示祝贺和感谢。韩董事长指出,目前公司各项军品任务质量、进度取得了很大提升,这些成绩离不开各级领导的正确指挥,离不开驻厂军代室的辛勤付出,离不开各部门之间的通力协作,更离不开一线职工无数个日日夜夜的奋力拼搏。希望各部门、各单位继续保持这种良好的工作状态,再接再厉,为全年任务的完成发起冲击。韩宝良董事长就公司目前面临的形势和后续的工作任务进行了深入分析和部署。他指出,眼下公司正处于“爬坡过坎”关键时期,科研、生产等任务的完成将直接影响公司后续的订货和发展,是关乎黄河几千名职工吃饭的问题,是关乎公司能否持续发展的问题,各单位一定要充分认清目前面临的形势。从近期科研进展、生产任务完成、质量整顿效果、综合管理提升、某基地多部套产品靶试成功等取得的成绩来看,只有大家齐心协力,才能共度难关。在今年仅剩的两个月时间里,各个系统还有很大的工作量,一定要不断总结不足,认真思考问题所在,不断提升各方面管理,务必确保完成全年各项任务。
  对此,韩宝良董事长提出了四点要求:一是继续保持高昂的拼搏势头,在后续的工作中合理安排生产计划,特别是613产品,更是重中之重,务必确保生产进度;二是继续深化质量整顿成果,以质量促进度,以质量促发展;三是针对前期出现的问题要认真思考,强化管理,有效提升执行力;四是在生产过程中注意安全及保密工作,聚焦一线,加强宣传报道。
  会议要求,各相关单位会后要迅速学习传达韩宝良董事长的讲话精神和会议精神,继续发扬艰苦奋斗的优良作风,借此次会议的“东风”,再鼓干劲,以更加高昂的斗志,更加饱满的热情,圆满完成公司全年各项生产任务! 

 

2019年11月8日 16:04
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